馬克老師 李孟哲｜企業系統化轉型顧問
把老闆腦中的經驗，
變成團隊用得起來的方法。
陪中小企業釐清流程、整理知識，讓交接與提案更有方法。
先說一個工作卡點；時間、範圍、方式與費用另行確認。
從一個卡點開始，先做出下一步
合作方式
先釐清一個問題，
再決定怎麼一起做。
我是馬克老師，板模二代，也是拓見顧問創辦人與企業系統化轉型顧問。從工作現場的觀察出發，我關注的是：事情能不能說清楚、方法能不能用、經驗能不能交接。
- 01 / 在 LINE 說說你的卡點
不需要先決定用哪個工具。寫下目前怎麼做、哪一步最常卡住，以及希望改善什麼。
- 02 / 一起確認適合的合作範圍
依情境討論流程整理、知識交接、簡報提案或企業內訓；範圍、方式與費用會先確認。
- 03 / 雙方確認後安排進行
透過 LINE 討論，再確認時間、方式與費用；需要時以表單補充資料，雙方確認後才完成預約。
顧問與講師
把方法帶進團隊的工作裡。
企業培訓可從簡報、Notion 工作管理、思維整理與職場溝通出發，接回團隊實際要完成的工作。
先帶走一個可用的方法
交接前，先問這五件事。
挑一項每週都會重做的工作，逐題寫下一句話。這是整理問題的起點。
展開「工作交接五問」
- 這項工作的目標是什麼？
- 從哪裡開始，到哪裡結束？
- 怎樣才算完成，誰來確認？
- 需要哪些資料，最新版放在哪裡？
- 遇到例外時，下一步找誰、怎麼處理？
如果某一題很難回答，就從那一題提出需求；先整理一項工作，再考慮擴大範圍。
從你眼前的一件事開始
現在，最想先改善什麼？
LINE 聊聊你的需求偏好先寫下來？填寫需求申請，送出後由馬克確認安排。