轉型診斷與優先級
盤點營運現況、關鍵阻塞與利害關係人，定義可觀察的成功條件。
SCALE / 03
企業轉型與成長
把想改變，變成一條能真正走完的路。
協助企業看清楚下一階段要改什麼、先做什麼，以及如何把人才、系統與資源排成可執行的順序。
預約需求初談01
適合誰
如果你的企業正面對這些情況
- 二代接班或成長期企業需要重新整理制度
- AI、系統、人才與流程問題互相牽動
- 希望評估政府資源，但不想讓補助主導轉型方向
02
常見問題
問題往往不只在表面。
- 轉型目標太大，團隊不知道本週該做什麼
- 同時啟動太多工具或專案，缺少優先順序
- 只完成申請或建置，沒有形成日常運作
03
拓見的方法
先定義企業要發生的改變，再安排制度、人才、系統與資源。政府補助是可使用的工具之一，不是轉型的起點。
Transformation Roadmap
建立 90 天行動路線、責任分工、資源需求與階段檢核。
導入協調與顧問陪跑
串接合適的培訓、系統與政府資源，陪同團隊處理執行中的阻力。
04
合作流程
把問題整理成可以執行的下一步。
- 01訪談與現況盤點
- 02確認優先問題
- 03設計 90 天路線
- 04執行陪跑與成果檢視
05
常見問答
合作前，你可能想先知道
拓見是政府補助代辦嗎？＋
不是。會依轉型需求評估合適資源，但申請條件與結果仍依各計畫公告及審查。
一定要做大型轉型專案嗎？＋
不一定。可先做 Transformation Roadmap，把問題與順序看清楚，再決定執行範圍。
能和現有系統商合作嗎？＋
可以。拓見可協助定義需求、角色與驗收條件，讓顧問、系統商與內部團隊對齊。
START WITH THE PROBLEM.
先讓我們理解，
你現在卡在哪裡。
需求初談約 15～20 分鐘，用來確認現況、時程與適合的下一步。
從企業問題診斷開始
填寫企業問題表單